大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備管理對設(shè)備時(shí)間跨度的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備管理對設(shè)備時(shí)間跨度的解答，讓我們一起看看吧。

我國工程項(xiàng)目管理格局有什么特點(diǎn)？

1.工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間跨度長、涉及面廣、過程復(fù)雜。內(nèi)外部各環(huán)節(jié)鏈接運(yùn)轉(zhuǎn)難度大。項(xiàng)目管理需要各方面人員組成協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的問題。

2.工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，沒有完全相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。即使是十分相似的項(xiàng)目，在時(shí)間、地點(diǎn)、材科、設(shè)備、人員、自然條件以及其他外部環(huán)境等方面，也都存在不同或差異。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目決策和l實(shí)施過程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐。

3.工程項(xiàng)目管理具有專業(yè)性

工程項(xiàng)目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源、進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，需要專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)化管理。

什么叫助網(wǎng)跨度？

助網(wǎng)跨度是指在電力系統(tǒng)中跨越河流、公路、建筑物等障礙物時(shí)，為保證電力輸送的連續(xù)性和可靠性，需要采用的一種特殊的電力輸電構(gòu)造方式。

助網(wǎng)跨度需要在支撐塔之間架設(shè)鋼絞線或鋼管等輔助設(shè)備，將主電路懸掛在這些輔助設(shè)備上，從而達(dá)到跨度的目的。

采用助網(wǎng)跨度能夠大大減少耐張塔的高度和跨度，節(jié)省了工程造價(jià)，并且降低了線路施工的難度和安全風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，助網(wǎng)跨度也有利于提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)中的跨度是指建筑物中，梁、拱券兩端的承重結(jié)構(gòu)之間的距離，兩支點(diǎn)中心之間的距離。

網(wǎng)架的網(wǎng)格高度與網(wǎng)格尺寸應(yīng)根據(jù)跨度大小、荷載條件、柱網(wǎng)尺寸、支承情況、網(wǎng)格形式以及構(gòu)造要求和建筑功能等因素確定，網(wǎng)架的高跨比可取1/18~1/10。網(wǎng)架的短向跨度的網(wǎng)格數(shù)不宜小于5。確定網(wǎng)格尺寸時(shí)宜使相鄰桿件的夾角小于45°，且不宜小于30°。

傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法？

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理，就是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常包括勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一臺設(shè)備或一個(gè)工作地）的平衡。

根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。根據(jù)各項(xiàng)原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進(jìn)度，并查明計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏離的原因。

傳統(tǒng)的進(jìn)度管理存在的問題：

1、忽視進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無。沒有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)掌控和匯報(bào)進(jìn)度。

2、計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)：目前，很多項(xiàng)目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項(xiàng)目的進(jìn)度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時(shí)效性比價(jià)差，對于掌控項(xiàng)目的進(jìn)度非常不利。

這也是為什么項(xiàng)目出現(xiàn)的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式缺乏第三方的監(jiān)督，個(gè)人項(xiàng)目干系人可能存在瞞報(bào)或假報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理不到位：由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。

管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

到此，以上就是小編對于設(shè)備管理對設(shè)備時(shí)間跨度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備管理對設(shè)備時(shí)間跨度的3點(diǎn)解答對大家有用。